为适应外部环境变化及公司发展需求，全面加强廉洁风险防控体系建设，优化人力资源配置，提升管理效能与执行力，完善考核激励机制，江苏国兴建设项目管理有限公司于2025年7月27日通过现场会+视频会的形式组织召开了公司管理制度宣贯会。公司各部门、子公司及各监理项目部共232人在现场参会，共同学习公司重点规章制度。

会上，公司总经理成锦林对新制定的《廉洁从业规定》及修订完善的《强化管理硬措施十条规定》两个核心制度进行了全面解读，深入阐述了其修订背景、制定依据、核心要点、关键节点及执行注意事项。

成锦林强调：廉洁是生命线，信誉是核心竞争力。他指出，作为工程咨询企业，专业能力、市场信誉和社会公信力是立身之本。公司提供的咨询意见、评估报告和设计方案，直接关乎工程项目的质量安全、投资效益和社会影响。从业人员一旦行为失范、出现廉洁风险，轻则损害项目公正性，重则引发重大损失甚至危及公共安全，最终将摧毁客户信任、砸掉全体员工赖以生存的“饭碗”、葬送公司长期积累的声誉。因此，廉洁从业绝非口号，而是公司安身立命的生命线、不可触碰的高压线。

成锦林指出，当前市场竞争格局加速重构，监管环境持续趋严，公司发展面临前所未有的风险挑战，任何廉洁问题都可能对公司声誉和稳定发展造成致命打击。新《廉洁从业规定》的出台与《强化管理硬措施十条规定》的修订，核心目标在于进一步构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，筑牢守护公司健康发展的“防火墙”。他要求全体与会人员，深刻认识制度刚性，务必充分理解两项制度的核心要点与刚性要求；划清行为“红线”，明确知晓禁区所在；亮明纪律“戒尺”，清楚违规的严重后果；层层压实责任，确保规定真正落地生根。

与会人员一致表示，廉洁从业是工程咨询行业的职业底色，是公司行稳致远的根本保障，也是每位员工职业生涯的“护身符”。两项制度的出台和修订，是公司立足长远发展、保障基业长青、守护员工职业安全的战略举措与刚性要求，意义深远，必须深刻领会、坚决执行。

就制度执行，成锦林提出四点具体要求：一是领导带头，率先垂范。各级管理干部要做学习、遵守、执行制度的“第一标杆”。必须带头学深悟透，带头严守规矩，带头按制度办事、用制度管人，对本单位、本部门的制度执行负总责；二是强化宣贯，入脑入心。由公司党政办、工程综合部牵头，组织开展多层次、全覆盖的宣贯培训，确保制度传递至每一位员工。三是严格执行，令行禁止。制度就是“铁规矩”、“硬约束”。决不允许搞变通、做选择、打折扣。对违反制度的行为，无论涉及何人，一律依规严肃处理，绝不搞“下不为例”；四是强化监督，务求实效。公司各部门要形成监督合力，将制度执行情况纳入日常监督检查和专项巡察重点。畅通员工反映问题渠道，鼓励监督。对执行不力、问题频发的单位或个人，要严肃约谈、通报直至问责。

本次宣贯大会进一步统一了思想，明确了要求，为各项管理制度的有效落地奠定了坚实基础。（周根林）