泰州市住建领域接连出台《关于加强建设工程监理履职行为监管的通知》《加强房屋建筑与市政基础建设工程施工重点岗位人员到岗履职管理的通知》《泰州市工程监理企业综合评价办法》等系列新规，为行业注入强劲规范动能。江苏国兴建设项目管理有限公司闻令即动，迅速响应，将政策精神系统化、制度化深植企业内核，以扎实举措推动监理履职全面升级，护航项目建设行稳致远。

一、制度深植，责任压紧：一是及时传达、分层培训：公司第一时间组织管理层、全体项目管理人员对泰州市系列新规进行集中学习、逐条研读，深刻理解政策核心要求与监管导向。并针对不同层级人员的项目监理人员，开展全覆盖、多轮次的专题培训与考核测试。内容涵盖新规要点、履职标准、责任边界、违规后果等，确保每位监理人员知政策、明职责、懂操作。二是实名考核，责任到人：针对上级对关键岗位人员到岗履职的严格要求，细化了公司《监理人员实名制与履职考核实施细则》，严格执行监理人员实名制考核，确保身份透明、考核精准、责任到人。公司采用“四不两直”方式，通过高频次巡查、专项稽查、随机抽查，铁腕狠抓项目总监及关键岗位人员到岗率与实质性履职，保障核心岗位履职到位。一年多来，总监到岗率始终保持100%。三是见证取样，全程可溯：为了强化管理，公司重塑并固化见证取样流程，运用视频记录仪等信息化手段强化全过程规范管理，确保关键环节数据真实、操作规范、全程留痕、精准溯源。四是强化基础管理，筑牢“铁三角”：按照文件要求，严格执行工程例会，提升问题预警、协调与解决效率。五是强化旁站巡视：项目实施过程中，严格执行《旁站监理工作指引》，确保“盯得紧、看得住”，扩大巡视覆盖范围与频次，持续织密质量安全监管网。